波特五力模型（Porter's Five Forces）是由美国哈佛大学教授迈克尔·波特（Michael E. Porter）在1979年提出的，用于分析行业竞争结构的框架。这个模型帮助企业了解外部环境的竞争压力，并制定相应的竞争策略。波特五力模型包括以下五个方面：
1. 行业内的竞争者（Rivalry among existing competitors）：
- 行业内部企业之间的竞争程度和形式。竞争越激烈，可能会导致价格战、营销竞争、产品创新等。
2. 潜在的新进入者（Threat of new entrants）：
- 新企业进入行业的可能性和易度。如果进入障碍低（如资本需求低、技术门槛低等），新进入者可能会增多，增加行业竞争压力。
3. 替代品的威胁（Threat of substitute products or services）：
- 替代产品或服务可能替换现有产品的可能性。高替代品威胁会限制行业内企业的定价能力和利润空间。
4. 供应商的议价能力（Bargaining power of suppliers）：
- 供应商对行业的控制力。如果某个行业高度依赖少数供应商，那么这些供应商的议价能力将较强，可能会推高行业的成本。
5. 买家的议价能力（Bargaining power of buyers）：
- 消费者或购买企业对行业的影响力。如果买家集中度高或购买量大，买家的议价能力增强，可能会压低产品价格。
这五大力量共同决定了一个行业的竞争环境和盈利能力。企业可以通过这个模型来分析自己所处行业的竞争态势，制定适应或改变竞争环境的战略。波特五力模型广泛应用于战略规划、市场研究、商业分析等领域。